Индивидуальный план развития
ИПР
это инструмент саморазвития, помогающий сотруднику планомерно и целенаправленно развивать у себя необходимые компетенции. ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных целей.
3 шага на пути развития
ИПР в обязательном порядке включает
1 шаг
Определение необходимых компетенций и зон развития
2 шаг
Формулировка конкретных целей развития и ожидаемых результатов
3 шаг
Определение и выбор инструментов для развития. Формирование бланка ИПР
Рекомендованный ИПР
В данных случаях мы рекомендуем использовать этот инструмент для развития
Оценка
По результатам внутренней оценке при участии на вакантную должность
Адаптация
По итогам адаптации после 1-3х месяцев работы в Компании
Перевод
При переводе на новую должность или в смежное подразделение
Обязательный ИПР
При участии в данных программах ИПР будет являться обязательным условием
Запрос руководителя
По рекомендации руководителя для задач развития сотрудника
Ключевой сотрудник
При участии в программе развития "Ядро" формируется ИПР на 6 месяцев
Сотрудник - профессионал
При участии в программе развития "Профессионал" формируется ИПР от 6 до 12 месяцев
Индивидуальный план развития
это инструмент для роста мотивации и эффективности сотрудника. Персонально подобранные действия постепенно приводят сотрудника к целям, в которых заинтересован и он, руководитель и Компания
Структура ИПР
1
Цель
Определяется по принципу SMART: конкретная, измеримая, достижимая, важная, ограниченная по времени, — и так, чтобы сотрудник и компания были заинтересованы в достижении этой цели.
2
Термины
Указывайте временные рамки на каждое действие в списке. Конечный срок промежуточных этапов будет показывать насколько вы близки к цели
3
Стратегия
Описание всех действий индивидуального плана развития сотрудника, которые он должен осуществить, чтобы прийти к намеченной цели.
4
Поддержка
Информация о менторстве и коучинге. Составьте список коллег и руководителей, к которым сотрудник сможет обратиться за помощью в течение выполнения действий.
5
Контроль
Можно использовать существующие KPI или выставить другие показатели, конкретные цифры, указывающие на прогресс человека.
6
Выполнение
Оставьте графу для оценки выполнения сценария. Отмечайте каждую закрытую задачу, а в результате это покажет, достиг ли сотрудник намеченной цели
Записаться на консультацию по ИПР
Нажимая "Отправить" вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных
