Кайдзен идеи направлены на устранение или снижение потерь:
БРАК
Производство некачественной продукции, неправильно сделанный отчет, неверной информации, переделки продукции на стадии производства.

ПРИМЕРЫ:
  • Брак продукции.
  • Отклонение от спецификации или требований.
  • Потери в объемах и качестве при производстве.
ОЖИДАНИЕ
Простаивание по причине нехватки материалов, отсутствия информации, поломки станков или недоступности работников.

ПРИМЕРЫ:
  • Оборудование, ожидающее ремонта или ТО.
  • Работник, ожидающий когда ему принесут сырье/детали.
  • Работник, ожидающий деталь, с предыдущей операции.
  • Ожидание сотрудников, опаздывающих на совещание.
ДВИЖЕНИЕ
Потери связанные с плохой организацией рабочих мест - лишние движения, которые приводят к потерям, можно было бы назвать проще - суета, подчеркнув тем самым их необоснованность и хаотичность.

ПРИМЕРЫ:
  • Сотрудник поворачивается, чтобы взять или передать готовую продукцию.
  • Сотрудник идёт в другой цех за необходимым инструментом.
  • Поиск необходимых файлов или документов.
ТРАНСОПРТИРОВКА
Лишние перемещение материалов, полуфабрикатов или готовых изделий

ПРИМЕРЫ:
  • Ненужная электронная переписка.
  • Перемещение сырья обратно на склад.
  • Перемещение оборудования со склада на склад
ПРЕПРОИЗВОДСТВО
Производится продукция или оказывается услуга больше, чем это необходимо или больше чем может купить потребитель.

ПРИМЕРЫ:
  • Изготовление продукции большими партиями.
  • Неверный прогноз производства и изготовление продукции, на которые не поступал заказ.
  • Составление ненужных отчетов.
лишняя обработка
Выполнение операций или заданий, которые не добавляют ценности продукту.

ПРИМЕРЫ:
  • Запрашиваются одни и те же документы по несколько раз.
  • Множество копий документов когда необходима только одна.
  • Добавление в готовую продукцию свойств не нужных потребителю.
  • Показатели, которые рассчитывают, но не используют.
ЗАПАСЫ
Материалы, полуфабрикаты или готовые изделия в количестве большем, чем это необходимо.

ПРИМЕРЫ:
  • Накапливание продукции на складе.
  • Нахождение на рабочем месте инструмента в количестве, большем чем нужно.
  • Неиспользуемые площади
    ИНТЕЛЕКТ
    Потери времени, навыков, идей сотрудников из-за невнимательного отношения к ним. Труд сотрудников используется нерационально тогда, когда работник выполняет задания, которые не требуют всех имеющихся у них знаний, опыта и способностей.

    ПРИМЕРЫ:
    • Выполнение низкоквалифицированной или рутинной работы высококвалифицированным специалистом.
    • Ограниченные полномочия и ответственность
    Вернуться
    Made on
    Tilda