Программа развития ключевых сотрудников
Мы живем в постоянно меняющемся мире. И в этой динамике нам просто необходимо понимать, что красного диплома ВУЗа или профессиональных навыков, наработанных опытом многих лет, уже недостаточно.
Наша задача оставаться конкурентоспособными на рынке, в связи с этим мы запустили проект по наращиванию компетенций Компании через развитие Ключевых сотрудников
Наша задача оставаться конкурентоспособными на рынке, в связи с этим мы запустили проект по наращиванию компетенций Компании через развитие Ключевых сотрудников
Потенциал Компании
Компания выделила компетенции, обладая которыми мы можем существенно продвинуть ее сегодня и обеспечить ей устойчивое развитие в перспективе.
Модель компетенций
Попробуйте сами определить свой уровень по каждой компетенции: где ваши сильные стороны, а что требует внимания и развития.
1. Построение команды
Подразумевает гармонизацию разнообразных талантов, поощрение и развитие командного духа и обеспечения того, чтобы усилия команды были сосредоточены на успешном решении организационных задач, одновременно управляя индивидуальной работой.
2. Нацеленность на результат
Склонность охотно браться за сложные задачи и добиваться результата. Работать на результат и управлять препятствиями. Устанавливать и достигать сложные цели, поиск долгосрочных улучшений
3. Стратегическое мышление
Способность выдвигать и проверять гипотезы, или предположения о том, какие возможности могли бы стать действительностью для компании, на основании имеющейся во внешней и внутренней среде информации
4. Аналитическое мышление
Последовательный анализ данных и ситуаций с тем, чтобы увидеть причину и следствие и использовать это для принятия эффективных решений. Осуществляет поиск всей необходимой информации для решения проблем и принятия решений
5. Принятие решений
Способность принимать рациональные решения, основываясь на фактах, данных и собственной интуиции, выбирать адекватные действия для реализации решений
6. Гибкость
Адаптивность. Восприимчивость к новым идеям. Готовность приспосабливаться к изменяющимся требованиям и обстоятельствам
7. Ответственность
Готовность отвечать за свои действия и действия своей команды, в том числе в случае неуспеха, а также действовать в соответствии с принятыми обязательствами. Надежность, честность
Зона развития
Мы предлагаем вам системный подход к оценке и развитию
ваших компетенций по следующей структуре:
ваших компетенций по следующей структуре:
1.Оценка
2. Обратная связь
3. ИПР
4. Развитие
Каждый участник получит обратную связь
По результатам оценки вы получите развернутую обратную связь от отдела развития и своего руководителя. Она будет содержать подробную информацию о ваших точках опоры и зонах развития
ИПР для каждого участника
По результатам оценки мы совместно формируем индивидуальный план развития на 6 месяцев. В него войдет перечень обязательных мероприятий: участие в проектах, рабочие задачи, внешнее и самостоятельное обучение. Ваша ответственность реализовать ИПР, наша задача - помочь вам
Программа развития Ключевых сотрудников
По итогам обратной связи Вы будете включены в общую программу развития Ключевых сотрудников, которая состоит из 4х блоков:
- развитие управленческих компетенций
- основы коучинга
- эмоциональный интеллект
- развитие лидерских компетенций
Ассессмент-центр
3 методики, которые позволят вам проявить ваши способности и увидеть зоны роста
Метопрограммное интервью
•Покажет ваши таланты и природные способности. Вы узнаете, какие задачи вам выполнять легко или сложно и почему.
•Обычное интервью, в котором фокус не на сути сказанного, а на словах, жестах, реакциях.
•Продолжительность 1,5-2 часа.
•Формат индивидуальный: skype или очный (на выбор).
•Нужно пройти до ассессмента.
•Обычное интервью, в котором фокус не на сути сказанного, а на словах, жестах, реакциях.
•Продолжительность 1,5-2 часа.
•Формат индивидуальный: skype или очный (на выбор).
•Нужно пройти до ассессмента.
Групповая
дискуссия
дискуссия
•Покажет ваши навыки взаимодействия в команде, лидерства и решения проблем.
•Небольшое аналитическое задание для группы, в котором нужно выработать единое решение и презентовать его наблюдателям.
•Продолжительность 1,5 часа.
•Формат групповой очный: количество участников 5-7 чел.
•В качестве наблюдателей выступят ваши руководители.
•Небольшое аналитическое задание для группы, в котором нужно выработать единое решение и презентовать его наблюдателям.
•Продолжительность 1,5 часа.
•Формат групповой очный: количество участников 5-7 чел.
•В качестве наблюдателей выступят ваши руководители.
Аналитическая презентация
•Покажет аналитичность и стратегичность вашего мышления, способность принимать решения и навыки презентации.
•Аналитическое задание, в котором нужно самостоятельно выработать решение и презентовать его наблюдателям.
•Продолжительность 1,5-2 часа.
•Формат индивидуальный очный.
•В качестве наблюдателей выступят ваши руководители.
•Аналитическое задание, в котором нужно самостоятельно выработать решение и презентовать его наблюдателям.
•Продолжительность 1,5-2 часа.
•Формат индивидуальный очный.
•В качестве наблюдателей выступят ваши руководители.
Стать участником
Критерии для участия в программе
Если вы увидели себя или своего коллегу в этом описании, подавайте заявку
1
Участвую/ет в ключевых направлениях развития бизнеса
2
Работаю/ет в компании не мене 6 месяцев
3
Лидирую/ет ключевые процессы компании
4
Лидирую/ет Проекты по развитию
5
Развиваю/ет ключевые процессы компании
6
Участвую/ет в реализации стратегических бизнес-целей Компании .
Написать нам
Отдел развития и обучения персонала
Phone: 6327
E-mail: machulskaya@sib-gurman.ru
Отдел развития и обучения персонала
Phone: 6327
E-mail: machulskaya@sib-gurman.ru
Анонс мероприятий
основа развития -
желание каждого из нас!
