Приглашаем в зону развития
Мы живем в постоянно меняющемся динамичном мире, в котором требуется быстро и адекватно перерабатывать огромные объемы информации.
И в этом динамичном мире нам просто необходимо понимать, что красного диплома ВУЗа или hard skills, наработанных опытом многих лет, уже недостаточно. Наша задача оставаться конкурентноспособными на рынке, в связи с этим мы открываем проект по наращиванию компетенций Компании через развитие компетенций сотрудников
Потенциал Компании
Компания выделила компетенций, обладая которыми мы можем существенно продвинуть ее сегодня и обеспечить ей устойчивое развитие в перспективе. Руководители видят Вас , как опору развития Компании и потенциальных лидеров измнений. Ваши подходы к работе и профессиональные качества сегодня максимально близки к ожиданиям Компании, которые выражены в модели компетенций.
Модель компетенций
Попробуйте сами определить свой уровень по каждой компетенции: где ваши сильные стороны, а что требует внимания и развития.
1. Построение команды
Подразумевает гармонизацию разнообразных талантов, поощрение и развитие командного духа и обеспечения того, чтобы усилия команды были сосредоточены на успешном решении организационных задач, одновременно управляя индивидуальной работой.
2. Нацеленность на результат
Склонность охотно браться за сложные задачи и добиваться результата. Работать на результат и управлять препятствиями. Устанавливать и достигать сложные цели, поиск долгосрочных улучшений
3. Стратегическое мышление
Способность выдвигать и проверять гипотезы, или предположения о том, какие возможности могли бы стать действительностью для компании, на основании имеющейся во внешней и внутренней среде информации
4. Аналитическое мышление
Последовательный анализ данных и ситуаций с тем, чтобы увидеть причину и следствие и использовать это для принятия эффективных решений. Осуществляет поиск всей необходимой информации для решения проблем и принятия решений
5. Принятие решений
Способность принимать рациональные решения, основываясь на фактах, данных и собственной интуиции, выбирать адекватные действия для реализации решений
6. Гибкость
Адаптивность. Восприимчивость к новым идеям. Готовность приспосабливаться к изменяющимся требованиям и обстоятельствам
7. Ответственность
Готовность отвечать за свои действия и действия своей команды, в том числе в случае неуспеха, а также действовать в соответствии с принятыми обязательствами. Надежность, честность
Зона развития
Мы предлагаем вам системный подход к оценке и развитию
ваших компетенций по следующей структуре:
1.Оценка
2. Обратная связь
3. ИПР
4. Развитие
Ассессмент-центр
Мы приглашаем вас принять участие в ассессмент-центре. Оценку будут проводить внешние приглашенные эксперты. По итогам будет предоставлен отчет по результатам оценки.
Каждый участник получит обратную связь
По результатам оценки вы получите развернутая обратная связь от отдела развития и своего руководителя. Она будет содержать подробную информацию о ваших точках опоры и зонах развития
Индивидуальный план развития для каждого участника
По результатам оценки для вас будет сформирован индивидуальный план развития компетенций до конца 2020 года совместно с отделом развития. В него войдет перечень обязательных мероприятий: участие в проектах, рабочие задачи, внешнее и самостоятельное обучение, и др.
Ваша ответственность реализовать ИПР, наша задача - помочь вам
Обращаем внимание, что после формирование ИПР у вас появляются определенные обязательства по его реализации. Компания в свою очередь готова оказать усиленную поддержку вашего развития через все доступные ресурсы
Ассессмент-центр
3 методики, которые позволят вам проявить ваши способности и увидеть зоны роста
Метопрограммное интервью
•Покажет ваши таланты и природные способности. Вы узнаете, какие задачи вам выполнять легко или сложно и почему.
•Обычное интервью, в котором фокус не на сути сказанного, а на словах, жестах, реакциях.
•Продолжительность 1,5-2 часа.
•Формат индивидуальный: skype или очный (на выбор).
•Нужно пройти до ассессмента.
Групповая
дискуссия
•Покажет ваши навыки взаимодействия в команде, лидерства и решения проблем.
•Небольшое аналитическое задание для группы, в котором нужно выработать единое решение и презентовать его наблюдателям.
•Продолжительность 1,5 часа.
•Формат групповой очный: количество участников 5-7 чел.
•В качестве наблюдателей выступят ваши руководители.
Аналитическая презентация
•Покажет аналитичность и стратегичность вашего мышления, способность принимать решения и навыки презентации.
•Аналитическое задание, в котором нужно самостоятельно выработать решение и презентовать его наблюдателям.
•Продолжительность 1,5-2 часа.
•Формат индивидуальный очный.
•В качестве наблюдателей выступят ваши руководители.

Общее время оценки
1,5 часа
метаинтервью
4 часа
ассессмент-центр
1 час
обратная связь
Предлагаем познакомиться с внешними экспертами:
Анастасия Терехина
•Опыт HRD более 2 лет в компании NPM.
•Эксперт в области подбора и актуализации талантов.
•Консультант по развитию и вдохновению команд.
•Использование метапрограммного интервью на экспертном уровне.
Евгения Сабенина
•Опыт HRD более 3 лет в компаниях River Park Hotel, Дентал Сервис.
•Эксперт в области подбора и оценки персонала.
•Коуч и консультант по личному развитию сотрудников.
•Использование ассессмента и метапрограммного интервью на высоком экспертном уровне.
Ольга Черенко
Соавтор и соразработчик метапрограммного интервью
•Профессиональный ассессор - 14 лет опыта в оценке персонала, более 2500 оцененных кандидатов и сотрудников
•2 года преподавания в НГУ (курс по оценке персонала)
•Сотрудничество с: Торговая площадь, Крокмарт,NPM, Сибирские газоны, Сибирский центр правозащиты и др.
Я готов к развитию
Выбрать удобную дату оценки

основа развития -
желание каждого из нас!
Если у вас остались вопросы,
обратитесь ко мне
Жанна Кириленко
Phone: +7 -965-990-97-94
E-mail: kirilenko@sib-gurman.ru


или к своему Директору по направлению
Made on
Tilda